Pipeline d’approvisionnement et risque

Le tableau de bord Pipeline d'approvisionnement et risque donne un aperçu des bons de commande ouverts, des retards fournisseurs et des risques de concentration de l'approvisionnement. Ce tableau de bord couvre les approvisionnements attendus et leurs délais, la part déjà en retard, ainsi que les fournisseurs et articles représentant la plus grande exposition pour le plan de production. Les équipes d'approvisionnement peuvent s'en servir pour prioriser les relances fournisseurs, évaluer les risques de la chaîne d'approvisionnement et agir avant que les retards n'atteignent l'atelier.

Un % de lignes de bons de commande ouverts en retard élevé est souvent le premier signal que des perturbations de la chaîne d'approvisionnement sont déjà en cours. Les fournisseurs affichant à la fois une valeur d'approvisionnement ouvert élevée et des quantités en retard importantes méritent un suivi immédiat, car ils combinent une exposition financière et un risque de livraison. La chronologie de l'approvisionnement ouvert peut révéler un flux d'approvisionnement irrégulier susceptible de créer des goulots d'étranglement en aval, même avant que les commandes ne soient formellement en retard.

Avantages de ce tableau de bord

• Quantifier l'exposition totale de l'approvisionnement en volume et en valeur sur l'ensemble des bons de commande ouverts.
• Identifier les approvisionnements en retard et mesurer leur impact financier et opérationnel.
• Repérer les fournisseurs à haut risque selon la combinaison de valeur d'approvisionnement et de performance de livraison.
• Détecter les écarts et les pics d'approvisionnement dans la chronologie des flux entrants avant qu'ils n'affectent la production.
• Concentrer les actions d'achat sur les fournisseurs et les articles les plus critiques.

Indicateurs clés de performance (KPI)

Les indicateurs clés de performance s'affichent en haut du tableau de bord. Ils donnent une synthèse de la situation d'approvisionnement actuelle et se mettent à jour selon les filtres appliqués.

KPI	Description
Quantité d'approvisionnement ouvert	Quantité totale attendue des bons de commande ouverts, reflétant le volume global des approvisionnements entrants.
Valeur d'approvisionnement ouvert	Valeur totale des approvisionnements entrants attendus, indiquant l'exposition financière liée aux engagements fournisseurs ouverts.
Quantité d'approvisionnement ouvert en retard	Quantité d'approvisionnement ayant dépassé la date promise, permettant de quantifier l'impact opérationnel des retards.
Valeur d'approvisionnement ouvert en retard	Valeur totale des approvisionnements non reçus à la date promise, indicateur direct de perturbation de la chaîne d'approvisionnement.
Lignes de bons de commande ouverts	Nombre de lignes de bons de commande actives actuellement en cours.
% de lignes de bons de commande ouverts en retard	Pourcentage des lignes de bons de commande actuellement en souffrance, indicateur clé de la fiabilité globale des fournisseurs.

Composants visuels

Vue	Type	Ce qui est affiché
Valeur d'approvisionnement ouvert par fournisseur	En barres empilées	Classe les fournisseurs par valeur totale d'approvisionnement, répartie entre la part en retard et la part dans les délais. Identifie les fournisseurs à forte dépendance et ceux qui contribuent le plus aux retards.
Valeur d'approvisionnement ouvert par article	En barres empilées	Ventile la valeur d'approvisionnement ouvert par article, répartie entre la part en retard et la part dans les délais. Met en évidence les matières critiques et les dépendances d'approvisionnement à forte valeur.
Chronologie de l'approvisionnement ouvert	Courbe	Vue chronologique de la valeur d'approvisionnement entrant attendue. Montre les pics et les écarts d'approvisionnement susceptibles de créer des goulots d'étranglement en production.
Carte de risque fournisseur	En bulles	Positionne chaque fournisseur selon la valeur d'approvisionnement ouvert (axe X) et la valeur d'approvisionnement ouvert en retard (axe Y), avec une taille de bulle proportionnelle à la quantité d'approvisionnement. Les fournisseurs dans le quadrant supérieur droit combinent une valeur élevée et un retard important et doivent être priorisés en premier. Plus un fournisseur est à droite et en haut, plus le risque est élevé.

Exemple de tableau de bord

Filtres

Utiliser le panneau de filtrage en haut du tableau de bord pour contrôler les données affichées. Les filtres s'appliquent à toutes les vues et garantissent que le tableau de bord reflète les filtres choisis.

• Company
• Site
• Vendor
• Item
• Branch
• Purchase Order Type
• Promised Date