Gestion de projet
Le tableau de bord Gestion de projet offre une vue d'ensemble de la rentabilité, des dépenses et de l'avancement des projets. Il aide les organisations à suivre la performance financière, gérer les budgets et surveiller l'efficacité de l'exécution des projets.
Avantages de ce tableau de bord
- Suivre les budgets de projet : Aide à s'assurer que les projets respectent leurs limites financières.
- Surveiller les dépenses : Fournit une répartition claire des coûts par catégorie.
- Évaluer la performance : Compare la rentabilité réelle aux budgets initiaux et révisés.
- Optimiser l'allocation des ressources : Garantit une gestion efficace de la main‑d'oeuvre, des matériaux et des sous‑traitants.
- Améliorer l'efficacité opérationnelle: Donne un aperçu des commandes de vente et d'achat pour soutenir de meilleures décisions financières.
Éléments visuels
| Titre | Type de vue | Description |
|---|---|---|
| Réalisation vs Budget | Barre | Compare la rentabilité réelle avec les budgets initial et révisé. |
| Temps total passé (heures) | KPI | Affiche le nombre total d'heures imputées aux projets. |
| Achèvement | Jauge simple | Indique le pourcentage de complétion du projet. |
| Consommation du budget par catégorie | Barre | Compare le budget réel et le budget restant par catégorie de dépenses (main‑d'oeuvre, sous‑traitance, matériaux, équipement). |
| Factures de vente | Feuille de calcul | Liste les factures de vente liées aux projets, incluant les détails, quantités et ventes nettes. |
| Bons de commande | Feuille de calcul | Liste les bons de commande liés aux projets, incluant les articles, quantités et coûts totaux. |
Exemple de tableau de bord
Filtres
Utilisez le panneau de filtrage situé en haut du tableau de bord pour choisir les données à afficher. Les filtres s’appliquent à l’ensemble des vues et garantissent que le tableau de bord affiche exactement les données que vous avez choisies.
- État d'affaire
- Affaire
- Tâche
- Client