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Résiliations

Le Tableau de bord des Résiliations fournit une vue d'ensemble à un niveau exécutif du taux de rotation des employés, en fonction du sexe, des rôles professionnels, des groupes d'âge et des raisons de résiliation dans le temps. Il permet aux dirigeants des ressources humaines et aux cadres de suivre les tendances d'attrition de la main-d'œuvre, d'évaluer les risques structurels, d'analyser les facteurs de résiliation et de soutenir la planification stratégique de la stabilité et de la rétention de la main-d'œuvre.

Indicateurs de Performance Clés (KPI)​

  • Résiliations Masculines : Représente le nombre total d'employés masculins qui ont quitté l'organisation pendant la période sélectionnée. Des valeurs plus élevées indiquent une attrition accrue de la main-d'œuvre masculine, tandis que des valeurs plus faibles reflètent une amélioration de la rétention.
  • Résiliations Féminines : Représente le nombre total d'employés féminins qui ont quitté l'organisation pendant la période sélectionnée. Des valeurs plus élevées indiquent une attrition accrue de la main-d'œuvre féminine, tandis que des valeurs plus faibles reflètent une meilleure rétention spécifique au sexe.
  • Total des Résiliations : Représente le nombre total de départs d'employés dans toutes les catégories démographiques au cours de la période sélectionnée. Des valeurs plus élevées indiquent une instabilité accrue de la main-d'œuvre, tandis que des valeurs plus faibles reflètent une amélioration de la rétention organisationnelle.
  • Résiliations Étrangères : Représente le nombre d'employés résiliés classés comme ressortissants étrangers. Des valeurs plus élevées indiquent une augmentation du turnover au sein du segment de la main-d'œuvre étrangère, tandis que des valeurs plus faibles reflètent la stabilité de ce groupe démographique.
  • Résiliations de Personnes Handicapées : Représente le nombre d'employés résiliés enregistrés avec un statut de handicap. Des valeurs plus élevées indiquent des défis d'inclusion ou d'aménagement potentiels, tandis que des valeurs plus faibles reflètent une amélioration de la rétention de l'accessibilité de la main-d'œuvre.
  • Pourcentage de Résiliation – Masculin : Représente la proportion du total des résiliations attribuables aux employés masculins. Des valeurs plus élevées indiquent une plus grande part de départs masculins, tandis que des valeurs plus faibles indiquent une distribution de genre plus équilibrée.
  • Pourcentage de Résiliation – Féminin : Représente la proportion du total des résiliations attribuables aux employés féminins. Des valeurs plus élevées indiquent une plus grande part de départs féminins, tandis que des valeurs plus faibles indiquent un impact réduit du turnover des femmes.
  • Pourcentage de Résiliation – Total : Représente le taux de résiliation global par rapport à la population de main-d'œuvre observée. Des valeurs plus élevées indiquent une pression accrue de turnover organisationnel, tandis que des valeurs plus faibles reflètent une stabilité accrue de la main-d'œuvre.

Avantages de ce Tableau de bord​

  • Surveillance de la Stabilité de la Main-d'œuvre : Permet aux dirigeants d'évaluer en continu le turnover organisationnel et d'identifier les risques émergents de rétention.
  • Analyse d'Attrition Basée sur le Genre : Soutient la gouvernance de la diversité en mettant en évidence les asymétries de résiliation entre les groupes de sexe.
  • Identification des Facteurs de Résiliation : Offre une visibilité sur les principales raisons des départs d'employés pour orienter des politiques RH correctives et des initiatives d'engagement.
  • Évaluation des Risques de Turnover Basée sur l'Âge et le Rôle : Soutient des stratégies de rétention ciblées en révélant des groupes d'âge et des fonctions vulnérables.
  • Soutien à la Planification à Long Terme de la Main-d'œuvre : Permet des prévisions basées sur des données probantes de l'impact de la restructuration et des besoins futurs en capacité de main-d'œuvre.

Filtrage​

Vous pouvez filtrer les tableaux de bord en utilisant les dimensions hiérarchiques définies par l'utilisateur dans Sage 300 People via des panneaux de filtrage. Par exemple :

  • Société
  • Année
  • Branche (Code hiérarchique 1)
  • Département (Code hiérarchique 2)
  • Province (Code hiérarchique 3)
  • Centre de coût (Code hiérarchique 4)
  • Projet (Code hiérarchique 5)
  • Département Agricole (Code hiérarchique 6)
  • Division (Code hiérarchique 7)
  • Entrepreneurs (Code hiérarchique 8)
  • Statut (Code hiérarchique 9)
  • Nature du Contrat (Code hiérarchique 10)