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Performance

Le Tableau de bord de performance offre une vue d'ensemble à niveau exécutif de la couverture de l'évaluation de la performance des employés, de la distribution des évaluations, de la cohérence de la calibration et de l'identification des meilleurs performeurs. Il permet aux dirigeants des ressources humaines et aux cadres de surveiller l'exécution des examens, d'évaluer la qualité de la performance, d'identifier les lacunes de calibration et de soutenir la gouvernance des processus de gestion de la performance.

Indicateurs de performance clés (KPI)​

  • Nombre d'examens : Représente le total des examens de performance terminés dans les filtres sélectionnés. Des valeurs plus élevées indiquent une participation plus large au processus de gestion de la performance, tandis que des valeurs plus faibles reflètent une couverture d'examen limitée.
  • Employés examinés : Représente le nombre d'employés distincts ayant reçu au moins un examen de performance. Des valeurs plus élevées indiquent une plus grande visibilité de la performance, tandis que des valeurs plus faibles suggèrent une évaluation incomplète de la main-d'œuvre.
  • % d'employés examinés : Représente la proportion de l'ensemble de la main-d'œuvre qui a été formellement examinée. Des pourcentages plus élevés indiquent une forte conformité avec les politiques de gestion de la performance, tandis que des pourcentages plus faibles reflètent des lacunes dans l'exécution des examens.
  • Évaluation moyenne : Représente la note moyenne de performance attribuée à travers tous les examens terminés. Des valeurs plus élevées indiquent une performance globale plus forte des employés, tandis que des valeurs plus faibles signalent des besoins potentiels en développement de la performance.
  • Score moyen : Représente le score de performance calibré moyen des employés examinés. Des valeurs plus élevées indiquent des résultats de performance validés plus forts, tandis que des valeurs plus faibles reflètent des résultats de performance calibrés plus faibles.
  • Employés non examinés : Représente le nombre d'employés actifs qui n'ont pas encore reçu d'examen de performance. Des valeurs plus élevées indiquent un risque de conformité plus élevé et une visibilité de performance limitée, tandis que des valeurs plus faibles reflètent une couverture de gouvernance plus forte.

Avantages de ce tableau de bord​

  • Gouvernance de la gestion de la performance : Permet aux dirigeants de surveiller la conformité avec les processus d'examen de performance organisationnels.
  • Visibilité de la performance de la main-d'œuvre : Fournit de la transparence sur la qualité globale de la performance de la main-d'œuvre et la distribution des scores.
  • Surveillance de l'intégrité de la calibration : Soutient la supervision des lacunes de calibration de la performance pour garantir l'équité et la cohérence des évaluations.
  • Identification et reconnaissance des talents : Met en avant les meilleurs employés performants pour soutenir les décisions de récompense, de promotion et de planification de la succession.
  • Conformité RH et contrôle des risques : Identifie les employés manquant d'examens pour atténuer le risque d'audit, de politique et opérationnel.

Filtrage​

Vous pouvez filtrer les tableaux de bord en utilisant les dimensions de hiérarchie définies par l'utilisateur dans Sage 300 People via des panneaux de filtrage. Par exemple :

  • Branche (Code de hiérarchie 1)
  • Département (Code de hiérarchie 2)
  • Province (Code de hiérarchie 3)
  • Centre de coûts (Code de hiérarchie 4)
  • Projet (Code de hiérarchie 5)
  • Département agricole (Code de hiérarchie 6)
  • Division (Code de hiérarchie 7)
  • Entrepreneurs (Code de hiérarchie 8)
  • Statut (Code de hiérarchie 9)
  • Nature du contrat (Code de hiérarchie 10)