Détails des ordres de fabrication

Le modèle de données englobe les mesures clés liées aux ordres de travail, aux temps d'opération, aux quantités, aux taux d'avancement des commandes et à l'utilisation des centres de travail. Il comprend des indicateurs tels que les ordres de travail à temps, les temps de configuration et d'exécution des opérations, les quantités prévues par rapport aux quantités réelles, et les taux d'avancement. Les Vues offrent des informations sur les retards, les pénuries de stock, l'utilisation des centres de travail et les jours de retard moyens. De plus, les vues de comparaison analysent les temps d'exécution prévus par rapport aux temps d'exécution réels pour les centres de travail, aidant à l'optimisation de l'efficacité de la production.

Avantages de ce modèle de données

• Amélioration de l'efficacité opérationnelle : En suivant des indicateurs tels que les ordres de travail à temps, l'utilisation des centres de travail et les taux d'avancement, le modèle de données aide à identifier les goulets d'étranglement et les inefficacités dans le processus de production pour optimisation.
• Amélioration de la prise de décision : Grâce aux informations détaillées sur les retards, les pénuries de stock et les statuts des ordres de travail fournies par les vues, les parties prenantes peuvent prendre des décisions éclairées pour améliorer la performance globale et l'allocation des ressources.
• Optimisation de la planification de la production : En utilisant des données sur les temps d'exécution prévus par rapport aux temps d'exécution réels pour les centres de travail, les vues de comparaison aident à peaufiner les plannings de production, garantissant l'achèvement en temps voulu des ordres de travail et maximisant l'efficacité.
• Augmentation de la visibilité et de la responsabilité : Le modèle de données permet un suivi en temps réel des statuts des commandes de fabrication et des jours de retard moyens, favorisant la transparence et la responsabilité au sein de l'organisation.
• Facilite l'évaluation de la performance : Grâce à des KPI tels que le Taux d'Ordres de Travail à Temps et les Jours de Retard Moyens, le modèle de données permet une évaluation continue de la performance et des efforts d'amélioration continue.

Indicateurs clés de performance (KPI)

• Nombre d'Ordres de Travail : Le nombre total d'ordres de travail dans le système.
• Pourcentage d'Ordres de Travail par rapport au Total : Pourcentage du nombre total d'ordres de travail par rapport à tous les ordres de travail.
• Nombre d'Ordres de Travail à Temps : Compte des ordres de travail complétés à temps.
• Nombre d'Ordres de Travail Complétés à Temps : Nombre d'ordres de travail complétés à temps qui sont entièrement traités.
• Temps de Configuration d'Opération : Temps nécessaire pour configurer une opération spécifique.
• Temps d'Exécution d'Opération Prévu : Temps d'exécution prévu pour une opération spécifique.
• Temps d'Exécution d'Opération Réel : La durée réelle qu'une opération spécifique a pris pour être complétée.
• Durée d'Exécution d'Opération Prévue vs. Réelle : Comparaison de la durée prévue par rapport à la durée réelle pour des opérations spécifiques.
• Quantité Prévue pour l'Opération : Quantité prévue pour une opération spécifique.
• Temps Unitaire Prévu pour l'Opération : Temps prévu par unité pour une opération spécifique.
• Quantité Réelle de l'Opération : Quantité réellement produite pour une opération spécifique.
• Quantité Libérée : Quantité d'articles libérés pour une commande particulière.
• Quantité Prévue : Quantité totale prévue pour tous les ordres.
• Quantité Totale Réelle : Quantité totale réelle à travers tous les ordres.
• Quantité Réelle Rejetée : Quantité d'articles rejetés lors des contrôles de qualité.
• Quantité Réelle QC : Quantité d'articles ayant passé les contrôles qualité.
• Quantité Restante : Quantité restante à compléter pour tous les ordres.
• Nombre d'Ordres Hors Stock : Compte des ordres qui n'ont pas pu être remplis en raison de l'indisponibilité de stock.
• Heures Disponibles du Centre de Travail Mensuellement : Total des heures disponibles pour le travail dans un mois spécifique à un centre de travail.
• Taux d'Occupation du Centre de Travail % : Pourcentage de temps que le centre de travail est occupé pendant une période donnée.
• Taux d'Avancement de la Commande (Prévu) : Taux d'avancement prévu des ordres.
• Taux d'Avancement de la Commande (Réel) : Taux d'avancement réel atteint sur les ordres.
• Taux d'Avancement de la Commande : Taux d'avancement global des ordres, combinant performance prévue et réelle.

Visualisations Disponibles

Nom de la Vue	Description
Suivi	Offre un suivi détaillé de l'avancement des ordres de travail et des mises à jour de statut.
Suivi des Jours de Retard	Suit et analyse les retards dans l'achèvement des ordres de travail pour l'amélioration des processus.
Taux de OF à temps	Indicateur de performance clé évaluant le pourcentage d'ordres de travail complétés à temps.
Taux de OF complété à temps	KPI mesurant la proportion d'ordres de travail complétés à temps.
Jours de retard moyens basés sur OF	Calcule les jours de retard moyens basés sur les données historiques des ordres de travail.
Jours de retard moyens basés sur OF - Jauge	Représentation visuelle des jours de retard moyens pour l'achèvement des ordres de travail.
OF Statut	Fournit des mises à jour de statut en temps réel sur les commandes de fabrication pour une visibilité opérationnelle.
En rupture de stock	Fournit des informations sur les pénuries de stock impactant l'exécution des ordres de travail.
Statut d'allocation des stocks	Affiche le statut actuel de l'allocation de stock à travers différents ordres de travail.
Jours de retard moyens- Indicateur	KPI évaluant les jours de retard moyens dans l'achèvement des ordres de travail.
En rupture de stock - jauge	Représentation visuelle montrant l'impact des pénuries de stock sur les ordres de travail.
En rupture de stock - par site	Analyse les pénuries de stock par site pour aborder les problèmes d'allocation de ressources.
Ecart prévu-réel / poste de charge	Compare les durées prévues et réelles pour les centres de travail afin d'optimiser l'efficacité de la production.
Top 5 des poste de charge par durée d'exécution vs réelle	Identifie les 5 centres de travail avec la plus grande variance entre les durées prévues et réelles.
Taux d'avancement OF	Suit le taux d'avancement des ordres de travail pour garantir un achèvement en temps voulu.